世界級情報販子

世界級情報販子(1999/11)

　　胡適很早就注意到歐美販賣知識的行業，例如摘要服務......那時《讀者文摘》可能還未登場，甚至是他轉登他得了某獎項（Browning）而招徠其購買的名人榜……

　　最精采的立論，見其"致「情報知識」編者的話"。很可惜，我們在情報知識的販賣上，能力極弱，好像還沒有國際水平的單位。美國在這方面最發達。近日歐日直追，例如The Economist 旗下的的Intelligence Unit事業部，它們賣起研究和調查報告及組織研討會，又可作周刊的特別研究報導，一魚多吃，很不錯。

　　我代理的史坦佛集團（SRI Group）也是賣各種科技及生活型態研究等的情報及諮詢的；基本上，這是人才、情報庫，我們在這方面有待急起直追，才談得上智識管理（KM）或”學習型組織”。

　　胡適先用一同業的故事，即倫敦出版的Intelligence Digest為例。

　「…我個人相信那刊物是一私人企業，──是一種很發財的私人企業…

　　為什麼那本「情報摘要」能賣高價，還能得許多公司機構訂閱呢？

　　簡單一句話，那個刊物從頭到尾是報告大家急於要知道的『情報』、『專題情報』。他們專題情報往往採取預測的形式，往往是很大膽的推測，說來都很像有根據……」

　　我們的情報力弱，可反映在我們「史」的力量薄弱上。

　　《天下》月刊出過"最能影響台灣的200位人士"。表示一本一流的雜誌累積了二十年的功力，才能整理些東西。

　　可是我們只有當今，幾乎沒有「史」，是很難從歷史中學習的。我以1993年7月號的日本Asahi月刊的「近代日本的異能偉才實業家100人」專題為例，有索引、目次，文圖並茂，並請專家評論，對談……

　　說情報到知識，到運用，這才是情報產業的主要任務。